近期，湖南建工交建公司召开成控信息化工作会，会议邀请北京梦诚科技有限公司前来进行交流，湖南建工交建公司党委副书记、总经理郭虎热情接待，总经济师李毅军主持会议，公司信息化小组成员参加。会上，双方就公司信息化平台的顶层设计思路、当前系统运行情况及下一阶段的集成方案等方面展开深度的交流和探讨。

郭虎对梦诚公司总经理杨耀庭一行的到来表示热烈欢迎，并对公司当前信息化建设情况进行详细介绍，他指出公司下阶段的信息化建设工作，双方应重点围绕以下三个方面开展：

一要强化系统集成。要通过各板块的系统集成建设，打破各系统间的信息壁垒，畅通信息运行渠道，强化信息融合，提升跨部门协同办公效率。

二要促进降本增效。要通过信息化系统实现对项目成本数据的实时采集、监控、分析和预警，进一步提升数据采集的及时性、真实性、准确性，有效减少人为因素导致的成本超支。

三要提质刚性管理。要通过充分利用信息化系统，达到合理节省人力成本，科学提高管控效率的目标，推动“以贯彻执行规章制度为中心”的刚性管理有效实施，避免由于员工的感性决策而造成企业的损失。

会议还强调，公司各版块业务管理人员应积极参与公司信息化建设、创新和二次开发工作，密切加强与梦诚科技公司的联动和配合，携手为企业信息化建设发展筑牢基础、赢得主动权。

杨耀庭表示：梦诚公司将在前期双方签署的合作协议的基础上，从公司的实际业务需求出发，充分做好系统功能优化和实施培训服务，有效促进和提高信息化系统的运用成效，更好助力企业管理水平不断提升。

据悉，公司当前信息化建设主要以项目“成控管理”为切入点，引入了北京梦诚科技有限公司开发的项目管理系统，通过在BIM算量、清单分解、工序挂接、进度管理、数据采集、验工结算等业务环节的信息化应用，强化项目层实施过程中“量”和“价”的管控，前期试点应用已取得显著成效，并已在公司新开工项目全面推广。下阶段，公司将逐步开展以实现“项企一体化”“业财深度融合”为目标的企业级综合管理平台的建设。